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8月26日，成渝公司黨委書記、董事長羅祖義主持召開服務區(qū)經(jīng)營策劃專題會。成渝公司副總經(jīng)理彭馳參加會議。
會上，蜀廈公司匯報了未來服務區(qū)經(jīng)營發(fā)展思路及策劃方案。參會人員圍繞服務區(qū)經(jīng)營策劃進行了研究討論。
羅祖義指出，高速公路服務區(qū)作為交通網(wǎng)絡中的關鍵節(jié)點，其經(jīng)營狀況和管理質量對于提升公司高速路網(wǎng)的服務水平、增強司乘體驗、促進地方經(jīng)濟發(fā)展等方面都具有重要意義。成渝公司應凝聚共識、匯聚力量，積極融入蜀道集團“兩個轉型、三個創(chuàng)新”戰(zhàn)略布局，深入推動服務區(qū)經(jīng)營轉型發(fā)展與集團戰(zhàn)略相協(xié)調、相適應。
羅祖義強調，一是突破固有模式拓思路。要在傳統(tǒng)服務區(qū)商業(yè)模式上加以創(chuàng)新，以市場需求為導向，深入研究司乘人員的實際需要和行為習慣，精準定位服務內容和形式。引入購物、娛樂、文化體驗等多種業(yè)態(tài)，拓寬服務區(qū)的經(jīng)營范圍和收入來源，打造綜合性服務區(qū)生態(tài)系統(tǒng)。
二是突出區(qū)位優(yōu)勢強特色。堅持“一區(qū)一策”為引領，結合地方特色和文化元素，因地制宜打造“一區(qū)一特色”，讓服務區(qū)更加“接地氣”。與周邊地方政府、企業(yè)等建立緊密的合作關系，帶動地方旅游、特色產(chǎn)品銷售、鄉(xiāng)村振興等協(xié)同并進，共同推動服務區(qū)經(jīng)營轉型和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展。
三是創(chuàng)新體制機制促改革。優(yōu)化服務區(qū)管理模式，引入市場化機制，構建更加靈活高效的管理體系，有效激發(fā)服務區(qū)經(jīng)營的應變能力和創(chuàng)新能力。進一步深化改革創(chuàng)新，完善人才激勵機制和績效考核體系，提升員工的積極性與創(chuàng)造力，強化服務質效，為服務區(qū)的長遠發(fā)展提供有利保障。
成渝公司相關部門，蜀廈公司及相關人員參加會議。
