2024年8月22日,四川路橋副總經理方仁義一行赴四川路橋裝備分公司調研指導工作,資產運營管理部部長郭一纖及部門相關人員陪同調研。
方仁義首先對裝備運營平臺的基本情況進行了詳細了解,隨后在調研座談會上,聽取了裝備分公司黨支部書記、總經理張維關于公司組織機構建立、人員配置情況、生產經營工作、黨建紀檢工作開展情況及下一步業(yè)務規(guī)劃的匯報。
方仁義肯定了裝備分公司現階段的工作成績,并強調公司要圍繞“裝備管理集約化、公司管理數字化、運營管理市場化、維修技改專業(yè)化”原則,一是抓好主責主業(yè),把準公司發(fā)展方向,抓牢管理與經營,確保年度目標任務的完成。二是發(fā)揮裝備運營平臺優(yōu)勢,實現降本增效目的。三是多元化發(fā)展,統籌設備租賃、設備維修等業(yè)務,轉變經營理念,拓寬外部市場。四是做好業(yè)務延伸服務,提供優(yōu)質高效的裝備技術服務。
會上,四川路橋資產運營管理部相關人員對裝備分公司主責主業(yè)、業(yè)務開展、下一步重點工作等方面進行了指導并提出了明確要求。裝備分公司領導班子及中層管理人員參與調研座談會。