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9月2日，公司召開產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革重點工作推進會，交流總結(jié)公司產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革經(jīng)驗做法，研究討論難點、堵點問題，部署安排近期重點工作，公司黨委委員、董事、工會主席朱年紅出席會議并講話。
朱年紅指出，產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革是黨和國家一項具有戰(zhàn)略性、全局性的重大決策部署，省委省政府將其納入全省經(jīng)濟社會發(fā)展規(guī)劃，公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展迫切需要建設(shè)一支宏大的知識型、技能型、創(chuàng)新型的產(chǎn)業(yè)工人大軍，各企業(yè)要深刻認識產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要意義，統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)謀劃、堅決落實產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革工作。
朱年紅強調(diào)，要聚焦公司基層一線職工、勞務(wù)派遣員工、農(nóng)民工三類勞動群體，切實擔(dān)起國有企業(yè)推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革主體責(zé)任和工會推動產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重要使命，進一步明確改革的方向、前行的節(jié)奏和工作的重點，著重關(guān)注公司產(chǎn)業(yè)工人切身訴求和急難愁盼問題，統(tǒng)籌抓好產(chǎn)業(yè)工人政治引領(lǐng)、參與治理、技能培育、職業(yè)發(fā)展、權(quán)益維護及作用發(fā)揮六項具體工作。
朱年紅要求，一是強化思想政治引領(lǐng)，進一步凝聚改革共識。深刻領(lǐng)會產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革的重大意義和實踐背景，加強組織領(lǐng)導(dǎo)、強化頂層設(shè)計、整合工作力量。突出實踐化、精準(zhǔn)化、具體化和常態(tài)化導(dǎo)向，創(chuàng)新思想政治引領(lǐng)工作，強化政治統(tǒng)領(lǐng)、思想引領(lǐng)、行動帶領(lǐng)。二是激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)造活力，進一步匯聚改革力量。緊扣蜀道集團“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”工作主線和公司轉(zhuǎn)型發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略部署，堅持科技創(chuàng)新帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，著力培育企業(yè)創(chuàng)新文化、增強職工創(chuàng)新意識，夯實鞏固公司創(chuàng)新主體地位。三是積極開展維權(quán)服務(wù)，進一步共享改革成果。聚焦廣大產(chǎn)業(yè)工人最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，用心用情提供普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)，盡心盡力做實關(guān)愛保障工作，推動公司改革發(fā)展成果更多、更好地惠及產(chǎn)業(yè)工人。四是推動自身建設(shè)，進一步發(fā)揮組織優(yōu)勢。堅持大抓基層導(dǎo)向，以更大力度、更實舉措把工會改革推向深入、進行到底，全面提升工會組織的凝聚力、感召力及向心力。
會上，路橋集團、交建集團、川交公司、橋梁公司分別就勞務(wù)派遣用工、職工權(quán)益保障工作做了經(jīng)驗成果匯報，路橋集團公路三分公司、機化分公司和交建集團市政公司圍繞基層一線職工問題訴求清單做了交流討論，公司相關(guān)部門就產(chǎn)業(yè)工人隊伍建設(shè)改革重點舉措做了解釋說明。
公司相關(guān)部門負責(zé)人，各直屬企業(yè)工會分管領(lǐng)導(dǎo)及黨群部門負責(zé)人，其它所屬二類企業(yè)工會分管領(lǐng)導(dǎo)參加會議。
