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9月26日，成渝公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅祖義先后到成雅高速、普興貨場(chǎng)、成都第二繞城高速（西段）和成樂(lè)擴(kuò)容項(xiàng)目督導(dǎo)檢查節(jié)前安全生產(chǎn)和保通保暢工作，并看望慰問(wèn)一線員工。
羅祖義實(shí)地查看了成雅高速沿線和“蒲江東—邛崍片區(qū)”收費(fèi)站、普興貨場(chǎng)（南向鐵路國(guó)際物流中心一期）、成都第二繞城高速公路（西段）沿線和成樂(lè)擴(kuò)容二繞新壩樞紐互通拼寬段施工現(xiàn)場(chǎng)。詳細(xì)了解了國(guó)慶期間安全生產(chǎn)、保通保暢、擴(kuò)容施工和年底工作計(jì)劃，云收費(fèi)系統(tǒng)運(yùn)行情況，以及普興貨場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)和運(yùn)營(yíng)籌備情況，并提出工作要求。羅祖義指出，國(guó)慶長(zhǎng)假是群眾出游、探親訪友出行高峰期，又正值2024四川省旅發(fā)大會(huì)召開，道路車流集中、通行壓力大，安全生產(chǎn)和保通保暢工作形勢(shì)嚴(yán)峻復(fù)雜。各單位要高度重視，周密部署，通力配合，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，始終知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行，切實(shí)增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的責(zé)任感緊迫感，嚴(yán)而又嚴(yán)、緊而又緊抓好安全生產(chǎn)和保通保障各項(xiàng)工作。
羅祖義強(qiáng)調(diào)，一是守牢底線壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。要提高認(rèn)識(shí)、高度警醒，強(qiáng)化安全監(jiān)督力度，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，做好動(dòng)態(tài)分析與安全評(píng)估，細(xì)之又細(xì)開展全面隱患排查整治，做好重點(diǎn)部位和特殊路段的安全風(fēng)險(xiǎn)防范，提前消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，構(gòu)建完整應(yīng)急處置體系，加大安全檢查力度，重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)假日期間施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管，同時(shí)要做好值班值守和應(yīng)急處置工作，堅(jiān)決遏制各類安全事故發(fā)生。
二是集中精力抓好保通保暢工作。要綜合考慮各方面因素，提前研判車流高峰和分布情況變化趨勢(shì)，梳理易擁堵路段、事故易發(fā)路段等，進(jìn)一步完善保通保暢預(yù)案，充實(shí)保障力量。要用好聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)機(jī)制，加大道路巡查力度，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控巡查機(jī)制優(yōu)勢(shì)，及時(shí)快速消除隱患。要加速推動(dòng)云收費(fèi)系統(tǒng)試點(diǎn)，及時(shí)改進(jìn)優(yōu)化工作方式和管理模式，推動(dòng)營(yíng)運(yùn)管理現(xiàn)代化、智慧化轉(zhuǎn)型，提高優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)質(zhì)量。
三是全力沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。要立足全局，前瞻性思考，緊盯普興貨場(chǎng)運(yùn)營(yíng)籌備工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、重點(diǎn)任務(wù)，聚焦裝卸作業(yè)數(shù)字化、少人化、無(wú)人化，不斷優(yōu)化運(yùn)營(yíng)方案，確保項(xiàng)目按期投運(yùn)，全力打造智能化鐵路貨場(chǎng)樣板。要在保障質(zhì)量安全和道路通行安全的前提下，加快推進(jìn)成樂(lè)擴(kuò)容項(xiàng)目施工進(jìn)度，加強(qiáng)施工組織管理，優(yōu)化施工方案，合理安排工期，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)、搞建設(shè)，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
成渝公司相關(guān)部門，成雅分公司、成樂(lè)公司、蓉城二繞公司、多式聯(lián)運(yùn)公司負(fù)責(zé)人等陪同。
