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10月22日，蜀道資本集團(tuán)召開年度目標(biāo)攻堅(jiān)行動督辦會，總結(jié)分析三季度經(jīng)營工作，督導(dǎo)百日攻堅(jiān)行動進(jìn)度效果，并對全面完成年度目標(biāo)任務(wù)作安排部署。公司黨委書記、董事長李文虎出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理宋雪飛主持會議。
會議指出，三季度，蜀道資本集團(tuán)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”戰(zhàn)略部署，按照“1244”發(fā)展戰(zhàn)略和“1225”發(fā)展目標(biāo)，啟動“奮戰(zhàn)一百天、決勝四季度”百日攻堅(jiān)行動，鐵路發(fā)展基金及綿遂內(nèi)子基金搭建、綜合金融服務(wù)展業(yè)、國企改革深化提升行動等工作取得突破進(jìn)展，投資管理、考核激勵、風(fēng)險防控等制度體系建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化，連續(xù)第四年獲得AAA主體信用評級，首次躋身四川服務(wù)業(yè)企業(yè)100強(qiáng)，各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)按照時序進(jìn)度和階段目標(biāo)順利達(dá)成，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)奠定了良好基礎(chǔ)。
會議要求，一是緊盯目標(biāo)任務(wù)抓落實(shí)。要聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，梳理分解剩余任務(wù)，加強(qiáng)工作調(diào)度，及時查缺補(bǔ)漏。要落實(shí)“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動要求，發(fā)動黨員干部勇扛大旗、帶頭沖鋒。二是加快重點(diǎn)工作搶進(jìn)度。要堅(jiān)持“周報(bào)告、月調(diào)度、季分析”機(jī)制，通過每周班子碰頭會、每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會，及時研究解決存在問題，推動各項(xiàng)工作高效落地，積極爭取考核加分。要把握政策形勢，捕捉市場動態(tài)，加大對接協(xié)調(diào)頻率，深化產(chǎn)業(yè)協(xié)同水平，加強(qiáng)項(xiàng)目拓展儲備。三是逗硬考核獎懲機(jī)制提士氣。要持續(xù)優(yōu)化穿透式考核、逐級考核模式，確保人人身上有擔(dān)子、個個身上有指標(biāo)，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用。即時兌現(xiàn)“產(chǎn)融共創(chuàng)”獎勵，廣泛調(diào)動干部職工沖刺攻堅(jiān)拼業(yè)績的積極性。四是強(qiáng)化紅線意識穩(wěn)安全。要克服麻痹思想和僥幸心理，壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，全面排查辦公區(qū)域消防安全隱患，加強(qiáng)荊宜高速公路監(jiān)控預(yù)警和檢查巡查，做好應(yīng)急物資儲備。五是提前謀劃明年工作筑基礎(chǔ)。要及時總結(jié)復(fù)盤，高標(biāo)準(zhǔn)研究謀劃指標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，打好主動仗，年底前形成目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解方案，確保開年即具備印發(fā)實(shí)施條件。
會上，蜀道資本集團(tuán)副總經(jīng)理王永磊通報(bào)了三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況及年度目標(biāo)攻堅(jiān)行動開展情況，班子成員就各條線工作進(jìn)行了安排部署，小貸公司、保理公司、創(chuàng)投公司、保險經(jīng)紀(jì)公司作了交流發(fā)言。
蜀道資本集團(tuán)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子參加會議。
