務(wù)動(dòng)態(tài).jpg)
10月21日，蜀道集團(tuán)工程建設(shè)專家人才庫第一次全體會(huì)議成功召開。集團(tuán)公司黨委副書記、董事鄒蔚出席會(huì)議并講話，集團(tuán)公司總工程師黃兵主持會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)黨委組織部宣布蜀道集團(tuán)工程建設(shè)專家人才庫入庫專家聘任決定，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)為專家人才庫代表頒發(fā)聘書。
集團(tuán)工程技術(shù)中心圍繞《集團(tuán)公司工程建設(shè)專家人才庫管理辦法（暫行）》，從辦法制定的背景、原則、主要內(nèi)容，專家人才庫運(yùn)行情況及下一步工作安排等方面進(jìn)行了詳細(xì)解讀。
集團(tuán)公司首席專家李永林作了發(fā)言。他指出，蜀道集團(tuán)工程建設(shè)專家人才庫的建立，在解決問題、培養(yǎng)人才、助力競爭等方面有著重要作用，促進(jìn)解決集團(tuán)公司在項(xiàng)目投建上“任務(wù)重、難度大、要求高、力量散”的問題，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司與專家人才間的“雙向奔赴”。專家人才庫自成立以來，充分發(fā)揮了需求端與供給端的紐帶作用，共收到集團(tuán)公司各部門、各企業(yè)提出的10余項(xiàng)專家使用申請，組織庫內(nèi)專家60余人次參加，從點(diǎn)對點(diǎn)的交流中高效滿足了現(xiàn)場需求，達(dá)到了“治未病”的目的，得到基層一線高度好評。專家人才庫的成員是集團(tuán)公司的技術(shù)精英，大家頭上既頂著榮譽(yù)，肩上更擔(dān)有責(zé)任，要充分發(fā)揮技術(shù)特長，在解決重大技術(shù)難題，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)、培養(yǎng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)等方面貢獻(xiàn)自己的智慧和力量。
黃兵表示，蜀道集團(tuán)工程建設(shè)專家人才庫的組建，標(biāo)志著集團(tuán)公司在整合行業(yè)頂尖智慧、深化技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、提升工程管理效能、解決工程關(guān)鍵技術(shù)難題等方面邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。一是要抓好組織管理，在制度、流程與考核上下功夫；二是要抓好要素保障，在構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)體系上做文章；三是要抓好作用發(fā)揮，在攻堅(jiān)克難上出時(shí)效；四是要抓好能力建設(shè)，在創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)上求突破。希望以專家人才庫的建立為契機(jī)，促進(jìn)技術(shù)交流與合作，激發(fā)更多創(chuàng)新思維，為集團(tuán)公司培養(yǎng)更多具有國際視野和創(chuàng)新能力的工程技術(shù)人才，以卓越的技術(shù)實(shí)力，推動(dòng)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營管理水平邁向新高度，共同構(gòu)筑更加安全、高效、綠色的交通網(wǎng)絡(luò)。
鄒蔚向蒞臨本次會(huì)議的各位入庫專家表示熱烈祝賀和衷心感謝。他指出，成立蜀道集團(tuán)工程建設(shè)專家人才庫是集團(tuán)公司落實(shí)中央、省委關(guān)于人才工作安排部署的重大行動(dòng)，是集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展歷程中具有深遠(yuǎn)影響的里程碑。他強(qiáng)調(diào)，一是要深刻認(rèn)識(shí)工程建設(shè)專家人才庫建立的重要意義。123名入庫專家擁有極其豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)，代表著集團(tuán)公司工程建設(shè)領(lǐng)域先進(jìn)技術(shù)的發(fā)展水平。工程建設(shè)專家人才庫的建立，是健全集團(tuán)公司人才管理機(jī)制的有力舉措，是有效發(fā)揮專家人才作用的重要路徑，是提高項(xiàng)目施工、建設(shè)和運(yùn)營管理水平的堅(jiān)強(qiáng)保障。二是要充分發(fā)揮工程建設(shè)專家人才庫的技術(shù)支撐作用。要做好專家人才引領(lǐng)、解決技術(shù)問題、促進(jìn)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)換等工作。發(fā)揮蜀道黨校教育培訓(xùn)主陣地、主渠道作用，強(qiáng)化經(jīng)驗(yàn)萃取和知識(shí)共享，引領(lǐng)集團(tuán)公司技術(shù)管理能力整體提升。打破行政壁壘、消除專業(yè)界限、形成強(qiáng)大工作合力，服務(wù)集團(tuán)、服務(wù)一線、服務(wù)生產(chǎn)。堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展理念，組織專家人才積極參與集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)板塊的科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)改造、工程建設(shè)與運(yùn)維管理等工作，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育新生力量。三是要切實(shí)加強(qiáng)工程建設(shè)專家人才庫的考核維護(hù)管理。要做優(yōu)日常管理、做實(shí)使用管理、做嚴(yán)考核管理。集團(tuán)工程技術(shù)中心要統(tǒng)籌落實(shí)專家?guī)烊粘Ｐ畔⒐芾?、專家服?wù)管理、專家聘期履職評價(jià)、專家退庫管理等相關(guān)工作，定期做好庫內(nèi)專家日常信息維護(hù)管理及更新，按聘期對入庫專家進(jìn)行履職評價(jià)，將評價(jià)結(jié)果作為是否續(xù)聘專家的依據(jù)。四是要持續(xù)提升工程建設(shè)入庫專家的自身建設(shè)。要時(shí)刻以“不負(fù)韶華、只爭朝夕”的主人翁意識(shí)，生動(dòng)踐行“敢于擔(dān)當(dāng)、勇爭一流”的蜀道精神，提高思想認(rèn)識(shí)、夯實(shí)專業(yè)本領(lǐng)、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，勇挑集團(tuán)公司賦予專家人才庫的使命擔(dān)當(dāng)，集智攻關(guān)、攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)工程建設(shè)的關(guān)鍵核心技術(shù)難題，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作中取得重大突破，為建設(shè)精品工程、樣板工程、平安工程貢獻(xiàn)更多技術(shù)支撐力量。
下一步，集團(tuán)工程技術(shù)中心將持續(xù)做好工程建設(shè)專家人才庫的服務(wù)使用管理等工作，有效發(fā)揮專家人才引領(lǐng)作用，助力集團(tuán)公司培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力，共繪高質(zhì)量發(fā)展藍(lán)圖。
集團(tuán)公司首席專家、總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、直屬（直管）企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、集團(tuán)工程建設(shè)專家人才庫入庫專家及特邀專家共140余人參加會(huì)議。
