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10月23日，藏高高路咨詢公司組織召開了合規(guī)內(nèi)控自評價啟動會暨合規(guī)內(nèi)控培訓(xùn)會。
會議宣貫了蜀道集團(tuán)、藏高公司關(guān)于合規(guī)內(nèi)控管理工作要求，并對公司合規(guī)內(nèi)控自評價工作進(jìn)行了安排部署。
會議要求，一是扎實(shí)開展自評價，切實(shí)將合規(guī)理念融入企業(yè)日常經(jīng)營管理中。要樹牢合規(guī)管理第一責(zé)任人思想意識，對照合規(guī)內(nèi)控管理全面提升行動方案，層層壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，認(rèn)真查擺問題缺陷，建立合規(guī)內(nèi)控自評價清單、工作底稿，對合規(guī)內(nèi)控體系設(shè)計(jì)運(yùn)行有效性進(jìn)行客觀評價，提出合規(guī)性意見建議。二是積極整改落實(shí)，持續(xù)推動合規(guī)內(nèi)控體系優(yōu)化提升。要在扎實(shí)開展合規(guī)內(nèi)控自評價工作的基礎(chǔ)上，著力做好問題整改落實(shí)“下半篇文章”。針對自評價過程中查找出來的問題缺陷，制定整改計(jì)劃，明確整改措施，限期完成整改，并同步修訂完善合規(guī)內(nèi)控管理手冊、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引，堅(jiān)決杜絕“只評不改”。三是強(qiáng)化考核激勵約束，確保目標(biāo)任務(wù)落地落實(shí)。要嚴(yán)格落實(shí)合規(guī)內(nèi)控體系建設(shè)工作要求，倒排工期掛圖作戰(zhàn)，把每一項(xiàng)任務(wù)、每一個環(huán)節(jié)落實(shí)到具體人員，優(yōu)質(zhì)高效完成本年度自評價及合規(guī)內(nèi)控管理手冊、重點(diǎn)領(lǐng)域合規(guī)指引修訂工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
