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10月30日，蜀道資本集團(tuán)召開2024年第27次黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)蜀道集團(tuán)調(diào)研工作座談會(huì)精神，并就貫徹落實(shí)工作進(jìn)行部署。蜀道資本集團(tuán)黨委書記、董事長李文虎主持會(huì)議并講話。
會(huì)議指出，蜀道集團(tuán)黨委書記、董事長張正紅對蜀道資本集團(tuán)成立以來取得的發(fā)展成效和下一步發(fā)展舉措給予了肯定，并從如何找準(zhǔn)高質(zhì)量發(fā)展模式、強(qiáng)化規(guī)范運(yùn)作、服務(wù)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)、提升市場化專業(yè)化水平等方面提出了工作要求、寄予了殷切期望，為我們進(jìn)一步做好各項(xiàng)工作奠定了基調(diào)、厘清了思路、鼓足了干勁。全體干部職工要深刻領(lǐng)會(huì)、統(tǒng)一認(rèn)識、擔(dān)當(dāng)作為，把重要指示和會(huì)議精神內(nèi)化于心、外化于行、固化于制，逐項(xiàng)對應(yīng)做好結(jié)合文章、落實(shí)到具體工作上，迅速轉(zhuǎn)化為推進(jìn)蜀道資本集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的標(biāo)桿和實(shí)踐。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)作用。持續(xù)擦亮“資本紅擎”黨建品牌，圍繞經(jīng)營管理、人才隊(duì)伍、創(chuàng)新創(chuàng)效出實(shí)招、創(chuàng)特色。按照“黨建引領(lǐng)·扛旗爭先”專項(xiàng)行動(dòng)要求，形成“層層有壓力、人人擔(dān)責(zé)任”的攻堅(jiān)態(tài)勢。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營造清正廉潔的干事氛圍。二是要找準(zhǔn)發(fā)展定位和發(fā)力點(diǎn)。圍繞打造綜合型產(chǎn)業(yè)資本投資運(yùn)營集團(tuán)，立足于產(chǎn)、服務(wù)于產(chǎn)、反哺于產(chǎn)，充分發(fā)揮牌照功能，在集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展中協(xié)同賦能，同時(shí)以壯大主業(yè)及培育新質(zhì)生產(chǎn)力為目標(biāo)，為集團(tuán)產(chǎn)業(yè)布局積累孵化實(shí)體資源。三是要大力推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制。積極開拓外部市場，把先進(jìn)模式、成熟做法引進(jìn)來，拿出專業(yè)水準(zhǔn)和行動(dòng)效率，形成良性投資收益模式，在市場競爭中強(qiáng)實(shí)力、拼業(yè)績、要利潤。建立健全一流的制度機(jī)制，優(yōu)化績效考核模式，強(qiáng)化激勵(lì)約束正向引導(dǎo)作用。四是要突出抓好風(fēng)險(xiǎn)管控。健全全生命周期投資評價(jià)體系，管控投資風(fēng)險(xiǎn)，做好“進(jìn)入退出”錯(cuò)期搭配。深化三道防線體系建設(shè)，借助信息化、數(shù)字化手段提升風(fēng)控質(zhì)效。合理規(guī)劃融資結(jié)構(gòu)，充分考慮資金占用成本，匹配項(xiàng)目進(jìn)度與融資需求。五是要深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。全方位強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)，用好“傳幫帶”，用企業(yè)文化吸引人才、打造品牌，確保招得來、用得好、留得住，打造一支專業(yè)過硬、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的專業(yè)化隊(duì)伍。六是要沖刺完成年度目標(biāo)任務(wù)。落實(shí)“大干六十天、打贏收官戰(zhàn)”年終沖刺動(dòng)員大會(huì)要求，堅(jiān)持周報(bào)告、月調(diào)度機(jī)制，做到“人人身上有擔(dān)子、個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)”，確保全面完成目標(biāo)任務(wù)，交出改革發(fā)展?jié)M意答卷。
蜀道資本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，本部各部門、各所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
