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10月30日，蜀道鐵路運營集團召開合資鐵路板塊“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”工作會議，傳達學習蜀道集團黨委書記、董事長張正紅在蜀道鐵路運營集團調研工作座談會上的講話精神，聽取合資鐵路公司、成南達鐵路公司經(jīng)營目標完成情況報告，并專題部署年終生產(chǎn)經(jīng)營工作。蜀道鐵路運營集團黨委委員、副總經(jīng)理劉應貴主持會議并講話。
會議指出，兩家合資公司要堅決貫徹落實好黨中央和省委省政府決策部署，履行好省方出資職能職責，把講政治作為第一位的要求，擔負起交通強省建設的政治責任，助力四川鐵路大通道建設，配合好國鐵集團，更好服務交通強國戰(zhàn)略，要學習國鐵集團先進經(jīng)驗、補齊工作短板，深化與國鐵集團合作，爭取更多的自主經(jīng)營權，提升行業(yè)競爭力和話語權。
會議強調，一要主動擔當作為，全面完成2024年度生產(chǎn)經(jīng)營目標。兩家合資鐵路公司要對標2024年度目標責任書，認真梳理各項任務完成情況，確保全面完成目標任務，主動擔當作為，跳起摸高，爭優(yōu)爭先爭獎，爭取超額完成指標任務。二要嚴格遵循規(guī)章制度，提升管理水平，加強精細化管理。在確保利潤、產(chǎn)值等硬指標完成的前提下，要積極“練內功”，提高公司內部履職盡責水平，做好合資鐵路項目資金統(tǒng)籌管理，加強與合資鐵路項目公司及各地方股東間的溝通協(xié)調，提前了解資金需求，化被動為主動，努力實現(xiàn)資金效益最大化。三要提質增效，拓展多元經(jīng)營。要深入貫徹蜀道集團“交通++”產(chǎn)業(yè)體系，時刻保持“緊迫感”“問題感”，將拓展多元經(jīng)營作為尋求公司生存發(fā)展的途徑，發(fā)揮自身優(yōu)勢，提前謀劃、跟蹤、協(xié)調，積極推進圍繞合資鐵路的周邊效益轉化，反哺主業(yè)，提升公司效益。四要強化團隊建設，注重人才培養(yǎng)，貫徹落實人才強企戰(zhàn)略。要緊貼時代發(fā)展，注重人才培養(yǎng)、人才輸出、人才流動，給年輕人壓擔子，樹立危機意識，培育更強的競爭意識，堅持終身學習導向，不斷助力公司發(fā)展。
合資鐵路公司、成南達鐵路公司領導班子成員及相關部門負責人，蜀道鐵路運營集團合資鐵路管理辦公室全體人員參會。
