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11月15日，蜀道交通服務(wù)集團黨委書記、董事長、國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長羅曉勇主持召開公司國企改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組會議，通報公司國企改革深化提升行動、分子公司改革及組織機構(gòu)和人員優(yōu)化調(diào)整進展情況，研究討論《蜀道交通服務(wù)集團本部優(yōu)化中心集約化管控試點工作建議方案》，安排部署下一階段重點改革工作，持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動、改革賦能。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，紀(jì)委副書記、總經(jīng)理助理、董事會秘書，各部門及所屬公司主要負(fù)責(zé)人、改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室部分成員參加會議。
羅曉勇指出，自改革深化提升行動實施以來，公司認(rèn)真貫徹落實黨中央、國務(wù)院、省委省政府及蜀道集團關(guān)于改革深化提升行動的決策部署，緊扣增強核心功能、提升核心競爭力這兩大關(guān)鍵目標(biāo)，聚焦交通服務(wù)主責(zé)主業(yè)，以蜀道集團“兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”改革主線為指引，積極發(fā)揮“雙百企業(yè)”示范作用，壓茬推動改革走深走實、多點突破、次第見效，超額完成改革深化提升行動前兩年確定的目標(biāo)任務(wù)，連續(xù)3次在國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對地方“雙百企業(yè)”評估中獲評“優(yōu)秀”，改革的“引擎”效應(yīng)和“排頭兵”作用進一步彰顯。
羅曉勇要求，一要緊盯目標(biāo)任務(wù)，力爭多超進度。要保持深化改革的定力和韌勁，緊盯“2025年底100%全面完成”的目標(biāo)任務(wù)要求，聚焦重點工作任務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力、全力攻堅，蹄疾步穩(wěn)推動剩余改革任務(wù)如期完成，保證深化提升行動完美收官，力爭提前完成，各項改革目標(biāo)考核名列前茅。二是強攻難點重點，補齊短板弱項。要全面貫徹落實黨的二十屆三中全會關(guān)于深化國資國企改革的有關(guān)精神，堅決把思想和行動統(tǒng)一到?jīng)Q策部署上來，準(zhǔn)確吃透改革政策，深挖政策含金量。要按照張正紅董事長調(diào)研講話精神和最新工作要求，聚焦主責(zé)主業(yè)，堅持問題導(dǎo)向，在服務(wù)區(qū)雙向開發(fā)、低空經(jīng)濟培育、綜合能源開發(fā)、商貿(mào)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、數(shù)據(jù)資產(chǎn)開發(fā)利用、品牌及服務(wù)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、資產(chǎn)證券化、提升現(xiàn)代企業(yè)治理能力等方面補短板、下苦功，全力推動深化改革實現(xiàn)新突破。三是做好協(xié)調(diào)配合，凝聚攻堅合力。改革辦要嚴(yán)格督促，各牽頭部門要壓實責(zé)任，又好又快抓好具體改革任務(wù)落地，特別是針對推進過程中出現(xiàn)的新情況、新難題，要及時匯報、加強溝通、深入研究，提出切實可行的攻堅思路和有效措施。各部門間、公司間要統(tǒng)籌好人才、技術(shù)、信息等要素，凝聚最廣泛的共識，組建攻堅團隊，形成改革合力，提升改革能效。
