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11月18日，藏高公司組織開展企業(yè)治理專題培訓(xùn)，職工董事、工會主席彭柳英主持培訓(xùn)，本部各部門，各直屬企業(yè)分管企業(yè)治理工作領(lǐng)導(dǎo)、辦公室負(fù)責(zé)人及有關(guān)工作人員參訓(xùn)。
本次培訓(xùn)邀請四川路橋黨委副書記、董事趙志鵬進(jìn)行專題授課，重點從國有企業(yè)治理的歷史變遷、中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的核心內(nèi)涵、國有企業(yè)的公司治理架構(gòu)、國企治理主體的權(quán)責(zé)清單、集團(tuán)公司的治理模式五個方面，結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)治理案例進(jìn)行了生動講解，內(nèi)容深入淺出，具有較強(qiáng)的參考價值、實用性以及操作性。授課結(jié)束后，各單位結(jié)合工作實際交流提問，趙志鵬書記進(jìn)行了現(xiàn)場答疑。
彭柳英強(qiáng)調(diào)，按照蜀道集團(tuán)關(guān)于企業(yè)治理工作相關(guān)要求，結(jié)合藏高公司近期企業(yè)治理工作計劃，各單位、各部門一是要深入學(xué)習(xí)理解，結(jié)合工作實際融會貫通。要準(zhǔn)確把握企業(yè)治理體系核心要義，加深對國企公司治理架構(gòu)和模式的理解，依據(jù)新《公司法》的規(guī)定，以構(gòu)建規(guī)范高效的治理管控體系為核心，持續(xù)做好制度建設(shè)、優(yōu)化決策機(jī)制。要加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通交流，切實提升解決實際問題的能力，為公司可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。二是要規(guī)范領(lǐng)航，驅(qū)動治理水平再上新臺階。各單位要學(xué)懂弄通蜀道集團(tuán)《關(guān)于進(jìn)一步深化子企業(yè)規(guī)范董事會建設(shè)的實施方案（試行）》有關(guān)規(guī)定，按照近期調(diào)整企業(yè)治理模式新要求，迅速行動落實，盡快推動章程修訂、工商備案、配套制度調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)調(diào)整等工作任務(wù)。藏高公司綜合辦公室要進(jìn)一步加強(qiáng)對各單位企業(yè)治理工作的監(jiān)督指導(dǎo)，盡快形成董事會建設(shè)行權(quán)評價體系，確保完成董事會建設(shè)工作任務(wù)。要持續(xù)秉承“規(guī)范、高效、穩(wěn)健”的治理理念，齊心協(xié)力，助力藏高公司企業(yè)治理水平再上新臺階。
