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為進(jìn)一步提升人力資源管理效能，解決當(dāng)前人力資源工作中所面臨的問題和挑戰(zhàn)，11月15日，蜀道礦業(yè)集團(tuán)組織召開2024年度人力資源工作交流座談會，蜀道礦業(yè)集團(tuán)黨委副書記、董事、工會主席廖小斌主持會議并講話。
會上，各直屬企業(yè)對2024年人力資源工作開展情況依次進(jìn)行了匯報(bào)，交流分享了工作亮點(diǎn)，分析討論了當(dāng)前工作中的痛點(diǎn)和難點(diǎn)。蜀道礦業(yè)集團(tuán)人力資源部針對各直屬企業(yè)提出的意見和建議進(jìn)行了答疑和反饋。廖小斌充分肯定了各直屬企業(yè)在人力資源管理工作中取得的成績，同時(shí)也指出了存在的問題和不足，并對2024年第四季度和2025年的人力資源管理工作提出了要求。
廖小斌指出，在第四季度，各單位要做好年度收官工作：一是系統(tǒng)總結(jié)人力資源工作。全面梳理過去一年的工作成果，明確存在的問題和不足，積極采取改進(jìn)措施，補(bǔ)足短板。二是全面開展人才盤點(diǎn)。要深入分析現(xiàn)有人才隊(duì)伍的整體狀況，識別富余和空缺崗位及人員，確保在蜀道礦業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)人員的優(yōu)化配置與調(diào)整。三是全方位進(jìn)行人工成本分析。以財(cái)務(wù)口徑為標(biāo)準(zhǔn)，分析勞動用工情況，對比行業(yè)水平，進(jìn)行人工成本、勞動生產(chǎn)率及人均能效的綜合分析，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營管理。四是切實(shí)做好歷史遺留問題處理。要切實(shí)妥善處理歷史遺留問題，確保不拖延、不留尾巴，及時(shí)解決懸而未決的事項(xiàng)。
廖小斌強(qiáng)調(diào)，對于2025年的人力資源管理工作，各單位要從以下五個方面持續(xù)發(fā)力：一是注重人力資源管理水平系統(tǒng)提升。針對企業(yè)面臨的新形勢、新變化，要進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理，開展系統(tǒng)性的知識、技能和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以適應(yīng)新的管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)需求。二是加強(qiáng)職級體系建設(shè)。綜合分析各直屬企業(yè)的情況，科學(xué)搭建適合公司的職級體系，建立透明、公正的員工晉升通道。三是繼續(xù)推進(jìn)績效考核“一企一策”。針對各直屬企業(yè)不同的行業(yè)分類，找準(zhǔn)對標(biāo)企業(yè)，逐步與同類企業(yè)看齊，科學(xué)建立符合各自特點(diǎn)的績效考核體系。四是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)。分層次、分類別地開展人才梯隊(duì)培養(yǎng)工作，重點(diǎn)培育和引進(jìn)中高端及行業(yè)領(lǐng)軍人才，通過內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部引進(jìn)為輔的方式，有效彌補(bǔ)人才缺口。五是推進(jìn)人力資源共享。通過集中招聘和合理調(diào)劑人力資源，解決公司間生產(chǎn)緊松不均導(dǎo)致的人力資源不平衡問題，探索建立適合的平臺和機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部人力資源的共享與交流，逐步實(shí)現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。
此次交流座談不僅是一次工作匯報(bào)會，更是一次學(xué)習(xí)交流會，為推動各直屬企業(yè)間的深入了解和共同進(jìn)步提供了寶貴契機(jī)。未來，蜀道礦業(yè)集團(tuán)人力資源部門將上下同心、齊心協(xié)力，共同探索人力資源管理的新路徑和新方法。蜀道礦業(yè)集團(tuán)人力資源部全體人員，各直屬企業(yè)人力資源工作分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干參加本次會議。
