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自南向鐵路國際物流中心項目（一期）運營以來，多式聯(lián)運公司明確目標、精準發(fā)力，提振“沖刺跑”精氣神，全力跑出貨運“加速度”。
強化組織，在提質增效上大干。為積極響應“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”工作部署，進一步拓展運貿業(yè)務，多式聯(lián)運公司以問題為導向，組建專項攻堅小組，多次前往項目實地開展業(yè)務，找準難點堵點；梳理并明確裝卸室、貨運室管理模式和業(yè)務人員工作職責，制定高效日常管理準則，派遣專人摸排貨場日常作業(yè)量等情況，動態(tài)掌握項目運營情況。正式運營以來，南向鐵路國際物流中心項目（一期）累計完成裝卸空重箱數(shù)量超6400個。
夯實基礎，在安全管理上實干。堅持“兩個至上”，從安全精細化管控著手，以“嚴管理、查根源、抓落實、強保安”為主題定期開展安全培訓，緊扣《鐵路裝卸貨物安全技術規(guī)則》條款內容，要求全體業(yè)務人員重點學習作業(yè)裝車、卸車、冬季作業(yè)安全以及主要貨物品類裝卸作業(yè)等內容。強化安全生產教育、隱患排查治理、非常規(guī)作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護及各類檢查整改，堅決杜絕各類安全事故，確保年底生產沖刺期安全形勢持續(xù)穩(wěn)定。
破局起步，在業(yè)務拓展上快干。多式聯(lián)運公司圍繞省級多式聯(lián)運投資運營平臺的職能定位，持續(xù)拓展物流運輸、分揀配送等服務，組織業(yè)務團隊錨定市場需求，研判分析行業(yè)重點企業(yè)和周邊工廠、物流園區(qū)，橫向對比同類別貨運場站，充分挖掘貨場客戶資源，梳理客戶清單、貨物品類、業(yè)務規(guī)模等信息，力爭取得新成效。
