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為全面貫徹落實“大干六十天 打贏收官戰(zhàn)”工作部署，成渝公司成雅分公司緊緊圍繞中心工作，多措并舉、精準施策，引導(dǎo)廣大干部職工鼓足干勁、強力攻堅，確保高質(zhì)量、高標準、高效率完成全年工作目標。
一是統(tǒng)籌部署，靶向發(fā)力。緊扣“強基礎(chǔ)、補短板、提質(zhì)效、爭一流”中心思想，召開動員大會，細化分解任務(wù)，號召全體員工全力投身收官戰(zhàn)。持續(xù)開展“師帶徒”的活動，通過“傳幫帶”的方式，現(xiàn)場辨識，從收費流程、車輛識別、系統(tǒng)操作等方面示范講解政策規(guī)定，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
二是強化保障，服務(wù)提質(zhì)。強化聯(lián)勤工作機制，動態(tài)掌握站口以及路面路況信息，提前研判各類時間節(jié)點車流高峰，優(yōu)化人員配置，結(jié)合入出口流量變化，通過變換潮汐車道與增開復(fù)式收費亭，大幅度提高車道通行能力。強化主動服務(wù)意識，值班班長、授權(quán)卡管理員主動上前處置特情車輛，靠前指揮，全力做好應(yīng)急事件快處快撤工作，確保車道暢通。
三是隱患處置，夯基蓄勢。強化隱患排查，對設(shè)施設(shè)備開展“拉網(wǎng)式”檢查，對ETC天線、工控機、計重秤臺、服務(wù)器等重點設(shè)備進行全方位“體檢”，做到隱患提前處置、問題及時解決，做好收費設(shè)備維護、保養(yǎng)及易損零配件更換和儲備，堅決杜絕設(shè)施設(shè)備“帶病上崗”，為收費管理工作正常運轉(zhuǎn)做好設(shè)備技術(shù)支撐。
