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12月10日，蜀道物流集團(tuán)召開(kāi)2025年全面預(yù)算工作會(huì)暨培訓(xùn)會(huì)，蜀道物流集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)沈容華出席會(huì)議。
會(huì)議傳達(dá)了蜀道集團(tuán)2025年預(yù)算編制要求，指出2024年預(yù)算編制和執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，對(duì)2025年預(yù)算工作提出以下要求：一是強(qiáng)化預(yù)算歸口管理，提升預(yù)算編制水平。強(qiáng)化組織保障和部門(mén)協(xié)同，本部各部門(mén)要做好歸口管理預(yù)算項(xiàng)目審核，提升預(yù)算編報(bào)質(zhì)量。二是統(tǒng)籌做好資金預(yù)算，合理控制資金規(guī)模。要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)模式、債務(wù)周轉(zhuǎn)、營(yíng)運(yùn)資金缺口、資產(chǎn)負(fù)債率水平合理預(yù)計(jì)資金規(guī)模和財(cái)務(wù)費(fèi)用，保證資金預(yù)算的科學(xué)性、合理性。三是準(zhǔn)確把握“成本管控方案”要求，嚴(yán)控成本費(fèi)用增長(zhǎng)。各企業(yè)要精細(xì)化預(yù)算管理，嚴(yán)格按照“成本管控方案”要求編制成本費(fèi)用預(yù)算，認(rèn)真研判各項(xiàng)成本費(fèi)用發(fā)生的必要性，同時(shí)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，挖掘降本增效潛力。四是準(zhǔn)確把握節(jié)奏，按時(shí)上報(bào)預(yù)算報(bào)表。各企業(yè)要提前謀劃，積極主動(dòng)與蜀道物流集團(tuán)相關(guān)部門(mén)做好溝通，蜀道物流集團(tuán)各部門(mén)要對(duì)上做好溝通，對(duì)下做好指導(dǎo)，通力配合，確保預(yù)算工作按時(shí)按質(zhì)完成。
