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為有效促進公司建設(shè)管理人員專業(yè)技術(shù)水平和創(chuàng)新能力的提升，進一步夯實基礎(chǔ)，開拓視野，適應(yīng)新發(fā)展要求。12月11日至12日，達陜公司與川高咨詢公司協(xié)同舉辦了“投建一體建設(shè)案例分享”、“工程變更管理”、“投建一體模式相關(guān)政策”三項建設(shè)管理類培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)活動邀請了行業(yè)內(nèi)資深專家為學(xué)員授課，培訓(xùn)聚焦前沿，緊密圍繞相關(guān)政策、規(guī)范以及蜀道集團和川高公司要求，為適應(yīng)蜀道集團和川高公司高質(zhì)量發(fā)展進行了普及性解讀。達陜公司黨委書記、董事長張合川致開班辭，黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃軍出席。
“投建一體建設(shè)案例分享”培訓(xùn)深入剖析了行業(yè)內(nèi)典型的“投建一體”成功案例，從項目的前期規(guī)劃、投資決策到建設(shè)實施過程中的關(guān)鍵節(jié)點與解決方案，進行了全方位、細(xì)致入微的講解。通過真實生動的案例呈現(xiàn)，團隊成員們深刻領(lǐng)悟到“投建一體”模式在整合資源、優(yōu)化流程、提高效率等方面的優(yōu)勢。課后學(xué)員圍繞案例展開熱烈討論，紛紛結(jié)合自身工作實際，分享見解與體會，為今后在實際項目中更好地應(yīng)用“投建一體”模式積累了寶貴經(jīng)驗。
“工程變更管理”培訓(xùn)則緊密圍繞新版建設(shè)法規(guī)文件展開，講解了工程變更的常見原因、分類、處理流程以及相關(guān)注意事項。結(jié)合大量實際案例分析，生動形象地展示了不同情況下工程變更的重要節(jié)點和流程。團隊成員們認(rèn)真聆聽、詳細(xì)記錄，積極參與案例分析，思考工程變更處理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與難點要點。此次培訓(xùn)有效提升了成員們對工程變更的預(yù)見能力、分析能力和處理能力，為確保項目質(zhì)量、控制成本、保障工期奠定了堅實基礎(chǔ)，使大家在面對復(fù)雜多變的工程項目時能夠更加從容應(yīng)對，確保項目順利實施。
在“投建一體”政策培訓(xùn)專場，對國家和地方現(xiàn)行的“投建一體”相關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合行業(yè)熱點工程進行了系統(tǒng)解讀。專家以通俗易懂的語言，詳細(xì)闡述了政策的背景、核心要點以及對企業(yè)發(fā)展的深遠(yuǎn)影響。培訓(xùn)過程中，特別強調(diào)了政策導(dǎo)向在項目推進中的關(guān)鍵作用，幫助團隊成員準(zhǔn)確把握政策動態(tài)，明晰政策紅線與機遇。通過政策解讀與實際操作相結(jié)合的方式，使大家不僅理解了政策條文的表面含義，更深入了解了如何在項目的各個階段遵循政策要求，合理利用政策利好，有效規(guī)避風(fēng)險，確保項目合法合規(guī)、順利推進，為公司在“投建一體”領(lǐng)域的穩(wěn)健發(fā)展提供了堅實的政策依據(jù)。
系列培訓(xùn)活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視與大力支持，公司各部門積極配合，建設(shè)人員踴躍參與。培訓(xùn)現(xiàn)場學(xué)習(xí)氛圍濃厚，互動頻繁，取得了良好的效果。通過培訓(xùn)，達陜公司建設(shè)人員在“投建一體”模式的理解與應(yīng)用、政策法規(guī)的把握以及工程變更管理等方面的專業(yè)技能得到了顯著提升，進一步增強了公司的整體實力和核心競爭力。未來，達陜公司將繼續(xù)秉持“人才強企”的發(fā)展理念，持續(xù)開展更多針對性強、實用性高的專業(yè)培訓(xùn)活動，為公司的創(chuàng)新發(fā)展提供源源不斷的智力支持與人才保障，在地區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域再創(chuàng)新佳績，續(xù)寫新篇章！
