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12月19日，蜀道集團總工程師、川高公司黨委書記、董事長黃兵赴攀西公司調(diào)研并看望慰問一線職工，攀西公司黨委書記、董事長劉嚴(yán)才，攀西公司黨委副書記、總經(jīng)理楊九明等陪同調(diào)研。
黃兵一行先后前往馬道收費站、攀西監(jiān)控中心等點位，詳細(xì)了解運營管理、地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急處置、蜀道集團“1+7”平臺推進等工作情況，同時對項目建設(shè)進度、工程質(zhì)量管控、安全環(huán)保等情況開展督導(dǎo)檢查，黃兵對攀西公司的取得的工作成果給予充分肯定。
黃兵強調(diào)，一是要錨定全年目標(biāo)任務(wù)。緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略和川高公司“653”高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)，緊盯計劃目標(biāo)，做到思想上重視、行動上落實、考核上逗硬，確保圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)。
二是要提高運營服務(wù)能力。不斷增強服務(wù)意識和能力，拓展“一站一隊一區(qū)一品牌”文化建設(shè)，擴展高速公路服務(wù)內(nèi)容，豐富便民服務(wù)措施，提升整體服務(wù)質(zhì)量與形象。
三是要優(yōu)化應(yīng)急管理體系。充分運用好攀西監(jiān)控中心硬件資源，依托“1+7”智控平臺，結(jié)合所管轄道路網(wǎng)絡(luò)特點，對道路施行分級監(jiān)控，充分發(fā)揮“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動機制，高效開展應(yīng)急指揮調(diào)度工作，做到特情及時發(fā)現(xiàn)、高效指揮、快速處置。
四是要實施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略。聚焦科技創(chuàng)新，強化智能引領(lǐng)，主動適應(yīng)智慧交通行業(yè)發(fā)展需求，不斷拓展智能收費應(yīng)用場景，實現(xiàn)智能化管理轉(zhuǎn)型。
五是要加強人才隊伍建設(shè)。不斷深化學(xué)習(xí)，持續(xù)加強一線隊伍培養(yǎng)力度，積極拓展一線隊伍職業(yè)發(fā)展路徑，全面提升攀西公司一線隊伍業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)水平，為公司轉(zhuǎn)型升級提供堅實的人才支持。
六是要嚴(yán)控風(fēng)險消除隱患。堅持“質(zhì)量為本，安全第一”，強化項目建設(shè)過程中安全保障，加強安全檢查與隱患排查治理，確保萬無一失。同時要堅守廉潔自律原則，堅持實事求是態(tài)度，合法、合理、合規(guī)開展工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
川高公司綜合辦公室負(fù)責(zé)人，攀西公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
