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1月10日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明組織所屬企業(yè)召開2025年目標任務(wù)研討會。成渝公司黨委委員、財務(wù)總監(jiān)郭人榮，執(zhí)行董事毛渝茸，副總經(jīng)理黑比拉彝，副總經(jīng)理彭馳，總工程師劉東參加會議。
會上，各家所屬企業(yè)圍繞主責(zé)主業(yè)，匯報了2025年工作計劃，明確主要經(jīng)濟指標、重點任務(wù)，提出增量增收增利的關(guān)鍵舉措，參會領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提出意見和建議。
會議指出，2025年是“十四五”收官之年，要聚焦項目拓展、降本增效、深化改革，認真研究，系統(tǒng)梳理，進一步細化目標、量化任務(wù)，形成抓項目、提業(yè)績、強機制的關(guān)鍵舉措。所屬企業(yè)要堅定信心、保持定力，積極思考并具體策劃今年各項生產(chǎn)經(jīng)營工作，主動追趕超越，避免以眼前限定未來；要有效發(fā)揮目標管理的指引作用、激勵作用，充分體現(xiàn)目標擬制的前瞻性、增長性，敢想敢為，實干苦干，通過團結(jié)一心、步調(diào)一致的行動，把先期設(shè)想的或然性轉(zhuǎn)化為最終結(jié)果的必然性。
會議強調(diào)，要圍繞“十四五”既定規(guī)劃落實今年各項工作任務(wù)，跳起摸高、加壓奮進，開年即開干，全力做優(yōu)存量、做大增量，實現(xiàn)經(jīng)營收益持續(xù)提升、發(fā)展動能不斷增強。要縱深推進改革，重塑人力資源組織模式，進一步暢通干部人才交流渠道。要健全目標管理及績效考核體系，完善“一業(yè)一策”“一企一策”方案，以務(wù)實管用的激勵約束機制，鼓勵員工開拓創(chuàng)新，持續(xù)激發(fā)內(nèi)在活力。
