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1月20日，蜀道鐵路運營集團、四川鐵路發(fā)展公司召開2025年工作會，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及省第十二次黨代會和歷次全會精神，認真落實中央、省委經濟工作會議等精神，全面總結2024年工作成績，分析企業(yè)當前面臨的形勢，安排部署2025年工作任務。
蜀道集團副總經理楊如剛，中國鐵路成都局集團公司黨委委員、副總經理宋慶國出席并講話，省發(fā)展改革委鐵路和機場建設綜合處處長陳玥，省交通運輸廳運輸處副處長劉永東出席會議。蜀道鐵路運營集團黨委書記、董事長張鋒就貫徹落實蜀道集團2025年工作會精神提工作要求，黨委副書記、副董事長、總經理楊露代表蜀道鐵路運營集團經理層作題為《堅定扛牢主責奮力做強主業(yè)以改革創(chuàng)新開啟高質量發(fā)展新篇章》的工作報告，四川鐵路發(fā)展公司黨委副書記、副董事長、總經理明軍代表四川鐵路發(fā)展公司經理層作工作報告。
楊如剛指出，過去一年，蜀道鐵路運營集團堅決落實主責、積極做強主業(yè)，持續(xù)深化改革創(chuàng)新、加快完善產業(yè)鏈條，實質推動“一省一公司”各項工作，擦亮“蜀道鐵運”“蜀道班列”品牌，圓滿完成了各項目標任務，為集團公司高質量發(fā)展作出了積極貢獻。希望蜀道鐵路運營集團、四川鐵路發(fā)展公司齊心協力、真抓實干，不斷開創(chuàng)高質量改革發(fā)展新局面，奮力為四川鐵路事業(yè)貢獻新的更大力量。
一要深耕主業(yè)、苦練內功，全力以赴夯基礎。積極拓展專用線代建代管市場，提升“蜀道鐵運”和江海直達“長江班列”品牌效應，扎實做好四川鐵路發(fā)展公司代管工作，持續(xù)改善生產經營效益。要扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，強化路地各方協同合作，做好重點安全隱患排查，有效防范責任事故發(fā)生，切實筑牢安全環(huán)保底線紅線。
二要科學謀劃、質效并舉，堅定不移抓改革。針對鐵路行業(yè)專業(yè)化程度高的特點，加快建設現代化運營體系，做好“綠色鐵路”“科技興安”工作，加快“連樂鐵路氫能機車”示范項目技術攻關，積極發(fā)展新質生產力。持續(xù)完善市場化經營機制，充分發(fā)揮“四川唯一地方鐵路特許經營企業(yè)”、“一省一公司”這兩個“唯一”的優(yōu)勢，延展“鐵路+”產業(yè)生態(tài)鏈條，加快打造競爭優(yōu)勢，加快培育優(yōu)勢品牌。
三要堅持政治引領、擔當作為，不折不扣強黨建。要深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，自覺把思想和行動統一到黨中央決策部署上來，進一步健全基層組織、優(yōu)化組織設置、理順隸屬關系、創(chuàng)新活動方式，不斷擦亮“鐵運丹心”黨建品牌、加快培育四川鐵路發(fā)展公司黨建品牌。壓緊壓實各級黨組織全面從嚴治黨主體責任和各級紀檢組織監(jiān)督責任，毫不松懈糾治“四風”，鞏固公司風清氣正的政治生態(tài)。
宋慶國指出，四川鐵路發(fā)展公司，是在省委省政府與國鐵集團指導下，由成都局集團公司與蜀道集團共同出資設立的合資公司。2024年，達成公司貨運發(fā)送量820萬噸、同比增長3%，達成、達萬鐵路開行客車32000余列、同比增長9%。川南城際通車以來客車開行數量穩(wěn)步增長，內自瀘線開行客車19000余列，較2023年增長108%。成宜鐵路、敘畢鐵路列車開行數量逐步提升。廣巴擴能改造項目前期工作有序推進，專項研究不斷深化。同時，四川鐵路發(fā)展公司改革整合相關工作有序、平穩(wěn)推進，公司的治理和運轉都邁上了一個新臺階。
2025年，成都局集團公司作為股東單位，將與蜀道集團、鐵路發(fā)展公司齊心協力、并肩作戰(zhàn)，進一步強化合作，主動對接服務“一帶一路”、陸海新通道等國家戰(zhàn)略，扎實做好“十五五”鐵路規(guī)劃項目的研究工作，共同經營好合資鐵路，力爭發(fā)揮鐵路最大效能，為構建四川綜合立體交通網絡體系、推進四川省經濟社會高質量發(fā)展不懈努力。也希望四川鐵路發(fā)展公司全體員工進一步堅定信心和決心，以高度的責任感和使命感，朝著既定目標勇毅前行，以創(chuàng)新實干的精神砥礪奮進。
張鋒就貫徹落實蜀道集團2025年工作會精神提出工作要求，一要準確抓住鐵路改革機遇，推動地方鐵路事業(yè)更好發(fā)展。要將發(fā)揮好全省唯一地方鐵路特許經營企業(yè)優(yōu)勢，向行業(yè)權威學習，向地方交通同行學習，積極爭取更多地方鐵路自管自營，努力將“蜀道鐵運”打造成為地方鐵路服務型企業(yè)代表，進一步擦亮“蜀道鐵運”“蜀道班列”品牌。二要管理好經營好“一省一公司”，推動區(qū)域性鐵路健康可持續(xù)發(fā)展。要在完成四川鐵路發(fā)展公司“物理性”整合的基礎上，實現“化學性”的融合。進一步深化路地雙方協同機制建設，加強雙方資源嫁接，在多式聯運、綜合物流服務、專用線代維代管等領域尋求更多合作，更好服務于交通強省建設。三要面向未來，打造一支更為強大的鐵路隊伍。要堅持鮮明實干、實績、實效的選人導向，強化人崗相適，大膽讓青年人挑大梁、當主角。要完善全路徑跟蹤培養(yǎng)，增強人才培養(yǎng)的前瞻性，加強路地雙方人才交流互動，為公司高質量發(fā)展奠定堅實根基。
報告指出，2024年，蜀道鐵路運營集團圍繞“改革創(chuàng)新、轉型升級”工作主線，大力推動體制機制改革創(chuàng)新，加快培育新質生產力，聚精會神抓好高質量發(fā)展，圓滿完成了年度各項目標任務，成功獲批鐵路運輸許可證，榮獲四川省職工“五小”優(yōu)秀成果等各類榮譽12項，保持了穩(wěn)中有進、向優(yōu)向好的發(fā)展態(tài)勢。
2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是為“十五五”規(guī)劃開好局打基礎的關鍵之年。
今年的主要目標是：投資總額確保達到291.05億元，營業(yè)收入確保達到52.18億元、力爭54.58億元，利潤總額確保達到8000萬元、力爭9000萬元。
今年重點做好八個方面工作：
一是提高政治站位，全力保障合資鐵路投資建設。圍繞合資鐵路建設主業(yè)，認真做好項目建設資金要素保障，確保成達萬、成渝中線、西渝、西成等項目建設推進，圓滿完成2025年度投資目標。
二是優(yōu)化市場機制，持續(xù)提升鐵路運營管理效益。持續(xù)優(yōu)化差異定價、量價互保等策略，加快構建“運+營”融合的市場化營銷體系，推動實現鐵路板塊專業(yè)化整合目標，著力增強地方鐵路運輸的吸引力和競爭力。
三是著眼價值創(chuàng)造，加快發(fā)展“鐵路運輸++”產業(yè)。積極搶抓國家推動大宗物資“公轉鐵、公轉水”的發(fā)展機遇，積極融入國鐵網絡，著力構建大宗物資、集裝化貨物聯運系統，探索打造以鐵路運輸為主要載體的“公、鐵、水、空”多式聯運模式。
四是加強統籌協調，認真做好“一省一公司”代管工作。有序做好鐵路發(fā)展公司本部機構設置和人員選聘工作，實現公司規(guī)范運行，聚焦提升運營線路的經營效益，拓展鐵路配套綜合開發(fā)用地、站場廣告商業(yè)等多元經營業(yè)務，盤活存量可經營性資產。
五是強化品牌塑造，攜手高質量開行長江班列。持續(xù)優(yōu)化“長江班列+江海直達”等合作模式，加強與沿江各地政府、市場主體和既有通道的合作，打通多式聯運“最后一公里”，大力發(fā)展內外貿“一單制、一箱制”等運輸新模式，穩(wěn)步構建全產業(yè)鏈物流生態(tài)圈，切實增強長江班列的品牌影響力。
六是深化改革賦能，高質量推進改革創(chuàng)新工作。高位推進國企改革深化提升行動，確保高質量如期完成改革各項目標任務，力爭在蜀道集團評估中獲評A級。加強與頭部企業(yè)、科研院校、專業(yè)機構合作，深入開展鐵路領域專項課題研究，大力推動鐵路產品產業(yè)化。
七是堅持標本兼治，持續(xù)增強風險防控能力。建好守牢風險分級管控、隱患排查治理和應急管理三道防線，強化營業(yè)線施工、路外安全、市政項目、設備設施等關鍵領域安全管控，有序推進所屬企業(yè)內部審計工作，維護資金鏈安全。
八是立足黨建引領，不斷提高黨的建設質量。堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，嚴格落實管黨治黨主體責任，積極探索“審計先行、財會結合、紀檢跟進”實踐路徑，豐富“鐵運丹心”黨建品牌內涵，促進黨建工作提質增效。
會上，蜀道鐵路運營集團黨委委員、職工董事、工會主席楊濱琿宣讀了蜀道鐵路運營集團2024年度先進集體、先進個人表彰決定，出席會議的領導共同為獲獎集體和個人代表頒獎。
中國鐵路成都局集團公司合資鐵路辦公室主任張雙，蜀道集團軌道建設管理部副部長彭濤；蜀道鐵路運營集團、四川鐵路發(fā)展公司領導班子成員，各部門中層正副職；所屬企業(yè)領導班子成員以及部分獲獎代表、職工代表等參加會議。
