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1月21日，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）召開2025年工作會，全面貫徹落實蜀道集團2025年工作會精神，總結(jié)2024年工作成績，分析研判當(dāng)前形勢，安排部署2025年工作任務(wù)。
蜀道集團總工程師黃兵出席并講話。設(shè)計咨詢研究院黨委副書記、總經(jīng)理盛興富作題為《守正創(chuàng)新 踔厲奮發(fā) 推動公司高質(zhì)量發(fā)展煥發(fā)新氣象》的工作報告，副總經(jīng)理、工會主席林順主持會議。
黃兵指出，2024年設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）攻堅克難、銳意進取，一手抓技術(shù)支撐、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)“高增長”，主營業(yè)務(wù)保持“高質(zhì)量”，應(yīng)急處置展現(xiàn)“高效率”，黨的建設(shè)突出“高站位”，成效顯著、亮點突出、特色鮮明，值得充分肯定，為推動集團高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻。
黃兵強調(diào)，要緊緊圍繞蜀道集團發(fā)展戰(zhàn)略，對標對表、找準設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）的定位，按照“三定”原則貫徹落實蜀道集團工作會安排部署。一是強化技術(shù)工作。構(gòu)建高效有序、協(xié)調(diào)運作的工程技術(shù)管理體系，將技術(shù)作為核心驅(qū)動力，有效支撐集團工程建設(shè)的安全、質(zhì)量、效率。二是強化專家?guī)旃芾?，做?yōu)日常管理、做實使用管理、做嚴考核管理，充分發(fā)揮專家?guī)熳饔?。三是強化技術(shù)創(chuàng)新，集中技術(shù)力量，加大重大技術(shù)問題攻關(guān)，加大研發(fā)投入力度，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。四是強化設(shè)計咨詢服務(wù)，深入研究改擴建等項目技術(shù)方案，提升技術(shù)咨詢質(zhì)量，確保技術(shù)可行、造價合理、現(xiàn)場可實施，切實服務(wù)高速公路運營管理。五是強化設(shè)計回溯，做好要素保障，抓好設(shè)計回溯質(zhì)量，提高蜀道集團運營高速公路防災(zāi)減災(zāi)水平。六是強化黨建引領(lǐng)，繼續(xù)堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，落實全面從嚴治黨要求，實現(xiàn)黨建出特色。七是強化人才培養(yǎng)，分層面、分專業(yè)制定人才發(fā)展規(guī)劃，做好薪酬、福利保障，提升員工的成就感、獲得感、幸福感。
盛興富在工作報告中指出，2024年在蜀道集團黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支持下，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）全體員工以拼搏奮斗的姿態(tài)、實干擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)、攻堅克難的韌勁，科學(xué)統(tǒng)籌工程技術(shù)中心與設(shè)計咨詢研究院工作重點，聚焦技術(shù)咨詢審查主責(zé)主業(yè)，在設(shè)計內(nèi)控咨詢審查、危大工程過程管控技術(shù)服務(wù)、重大技術(shù)問題攻關(guān)、設(shè)計施工融合等方面不斷發(fā)力，圓滿完成2024年目標任務(wù)，各項生產(chǎn)經(jīng)營工作保持良好的發(fā)展態(tài)勢。
報告指出，2025年要緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，按照設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）“聚焦一個中心、建強兩大平臺、強化三項服務(wù)、抓實六大任務(wù)”“1236”工作思路，著力推動工作更實、形式更新、質(zhì)效更好，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)，加快建設(shè)服務(wù)水平一流、治理體系領(lǐng)先、優(yōu)質(zhì)高效的技術(shù)服務(wù)企業(yè)，全力以赴助力蜀道集團高質(zhì)量發(fā)展。要著重抓好六方面重點工作，一是著力創(chuàng)新思維，推動中心工作邁步新征程。要聚焦技術(shù)中心，建強工程建設(shè)專家人才庫、日常技術(shù)支持平臺和應(yīng)急技術(shù)保障平臺，強化服務(wù)集團技術(shù)決策、服務(wù)一線生產(chǎn)項目、服務(wù)集團應(yīng)急搶險，做強工程技術(shù)中心。二是著力做精技術(shù)，推動技術(shù)服務(wù)創(chuàng)造新價值。要抓實危大工程技術(shù)支持，扎實設(shè)計回溯工作，深入重難問題技術(shù)攻關(guān)，做強全過程技術(shù)咨詢，做細內(nèi)控技術(shù)審查，做深設(shè)計施工融合，持續(xù)發(fā)揮“智囊”作用，當(dāng)好技術(shù)“管家”。三是著力厚育底蘊，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展躍上新軌道。要完善生產(chǎn)經(jīng)營管理體系，強化企業(yè)資質(zhì)資格建設(shè)，提升新型產(chǎn)業(yè)攻克力度，做透科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力，不斷提升企業(yè)綜合實力。四是著力精進管理，推動企業(yè)治理再上新水平。要再完善體制機制，再優(yōu)化合規(guī)內(nèi)控，再細化安環(huán)管理，堅決打好國企改革深化提升行動決戰(zhàn)，切實將改革成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。五是著力夯實內(nèi)核，推動黨建引領(lǐng)釋放新勢能。要強化政治建設(shè)，促進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，做強高水平人才建設(shè)，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進“黨建+”煥發(fā)新的生機活力，助力生產(chǎn)經(jīng)營工作取得新突破。六是著力錘煉隊伍，推動文化建設(shè)攀登新高度。要深耕宣傳思想文化建設(shè)，細化績效考核機制，強化鮮明選人用人導(dǎo)向，加大教育培養(yǎng)的精度、力度與深度，為公司戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)筑牢堅實根基。
會上，對2024年度先進集體、先進生產(chǎn)工作者進行了表彰。
蜀道集團交通運維管理部、公路建設(shè)管理部、工程成本及造價管理中心相關(guān)部門，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）全體干部職工參加會議。
