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2月6日上午，橋梁公司2025年項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職能力提升專題培訓(xùn)班開班儀式在成都舉行，公司項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員48人參加培訓(xùn)。公司黨委副書記、職工董事、工會主席鄭鵬主持開班儀式并強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)紀(jì)律。
公司黨委書記、董事長王祥從三個方面進(jìn)行授課。
一是提高政治站位，深刻領(lǐng)會上級精神，錨定高質(zhì)量發(fā)展主線。要深刻把握基建行業(yè)轉(zhuǎn)型期的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，堅定發(fā)展信心，走技術(shù)創(chuàng)新路線，夯實公司發(fā)展實力。精準(zhǔn)落實市場經(jīng)營策略，分層分類推進(jìn)省內(nèi)、省外、海外三個市場，確保市場成效。全力推進(jìn)一流工程建設(shè)，以項目管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化為抓手，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變，推動效率效益、速度質(zhì)量、營收利潤雙提升。具體以“三個重塑”為抓手：重塑權(quán)責(zé)體系、重塑資源配置、重塑風(fēng)險防控，確保項目健康運行。
二是直面項目短板，刀刃向內(nèi)狠抓提升，夯實公司發(fā)展根基。從五個關(guān)鍵維度深入剖析項目管理的痛點與堵點：其一，審視主人翁意識與責(zé)任擔(dān)當(dāng)是否到位，檢驗項目團(tuán)隊是否將項目發(fā)展與公司命運緊密相連，全力以赴推動項目進(jìn)展；其二，評判超前謀劃與執(zhí)行能力是否達(dá)標(biāo)，考量項目規(guī)劃是否具備前瞻性、執(zhí)行過程是否高效有力；其三，考量技術(shù)創(chuàng)新與智慧化意識是否敏銳，探究項目在技術(shù)應(yīng)用與數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面是否積極主動，緊跟行業(yè)前沿趨勢；其四，核查安全質(zhì)量管控措施是否扎實，確保項目在安全施工與質(zhì)量保障上做到萬無一失；其五，評估風(fēng)險防控與效益創(chuàng)造抓手是否得力，判斷項目能否有效應(yīng)對各類風(fēng)險，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的最大化。通過這“五個夠不夠”，從思想根源上破除桎梏，從行動落實上打通梗阻，全面提升項目管理水平，以適應(yīng)公司高質(zhì)量發(fā)展的迫切需求。
三是聚焦“人才”鍛造，實干擔(dān)當(dāng)譜寫新篇，激活公司發(fā)展活力。當(dāng)前公司人才建設(shè)存在結(jié)構(gòu)失衡、復(fù)合型人才短缺、國際化人才儲備不足等問題。為強(qiáng)化項目班子能力建設(shè)，需提升市場經(jīng)營、協(xié)調(diào)及團(tuán)隊管理能力。同時，公司需加強(qiáng)人才梯隊建設(shè)，實現(xiàn)自主培養(yǎng)，完善晉升與激勵機(jī)制，解決人才結(jié)構(gòu)問題，激發(fā)員工動力。特別是在智能建造、綠色施工的新賽道上，既要促進(jìn)傳統(tǒng)工程技術(shù)人才轉(zhuǎn)型升級，也要加速培養(yǎng)融合數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)知識的復(fù)合型人才，助力公司在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展。
公司黨委副書記、總經(jīng)理閔祥作開班動員講話。閔祥強(qiáng)調(diào)：一是要加強(qiáng)思想建設(shè)，培養(yǎng)圍繞中心、服務(wù)大局的政治意識，堅定政治立場，貫穿工作全過程；二是要全面加強(qiáng)能力建設(shè)，提升履職盡責(zé)、主動作為的能力水平，確保能力過硬；三是要加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，營造齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好氛圍，形成團(tuán)結(jié)干事的局面；四是要加強(qiáng)廉潔建設(shè)，樹立清正廉潔、公道正派的干部形象，嚴(yán)于律己，提高拒腐防變能力。
