務動態(tài).jpg)
7月11日，成渝公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理游志明到多式聯(lián)運公司南向鐵路國際物流中心項目（一期）調(diào)研督導生產(chǎn)經(jīng)營和汛期安全工作。
游志明實地查看集裝箱裝卸區(qū)及生產(chǎn)調(diào)度控制中心，詳細了解裝卸業(yè)務運營模式、市場開拓情況及信息化升級進展，重點檢查安全生產(chǎn)責任制落實情況。
游志明提出，深挖主業(yè)潛力，培育增長空間。依托貨場資源，優(yōu)化裝卸作業(yè)流程，在做好風控前提下大力拓展新業(yè)務領域，持續(xù)提升吞吐量和占有率。以“AI”技術打造數(shù)智化運營平臺，對外輸出智能管理解決方案，與合作伙伴實現(xiàn)資源互動和價值共享。
強化平臺賦能，拓展服務鏈條。努力發(fā)揮多式聯(lián)運樞紐平臺優(yōu)勢，有效發(fā)展接取送達、鐵路運輸服務及運貿(mào)一體業(yè)務，推動產(chǎn)業(yè)鏈延鏈強鏈，協(xié)同打造覆蓋廣、生態(tài)全、價值高的綜合物流服務體系，不斷增強客戶粘性和市場競爭力。
筑牢安全底線，抓實防汛工作。要嚴格執(zhí)行汛期值班值守制度，加強鐵路貨場設備區(qū)、裝卸區(qū)、貨物線等重點區(qū)域的巡查排險，完善應急預案并開展實戰(zhàn)演練，確保一線員工規(guī)范操作、安全強在基層。
創(chuàng)新管理機制，激發(fā)內(nèi)生動力。進一步深化“項目部”“事業(yè)部”等體制機制改革，健全以業(yè)績?yōu)閷虻募畲胧?，通過目標考核、專項獎勵等方式充分調(diào)動業(yè)務團隊積極性創(chuàng)造性，釋放企業(yè)發(fā)展活力。
成渝公司相關部門，多式聯(lián)運公司領導班子成員及項目負責人參加。
