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7月22日，蜀道交通服務集團召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會，學習貫徹蜀道集團上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會精神，總結上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作，分析當前面臨形勢和存在問題，安排部署下半年重點工作，動員公司上下鉚足干勁，加壓奮進，全力推動年度各項目標任務高質量完成。蜀道交通服務集團黨委書記、董事長羅曉勇出席會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王良文主持會議。
會議指出，上半年，公司上下緊緊圍繞年度目標任務，積極應對復雜嚴峻的市場環(huán)境和多重挑戰(zhàn)，扎實工作，攻堅克難，生產(chǎn)經(jīng)營總體穩(wěn)中有進，主要經(jīng)濟指標總體實現(xiàn)“雙過半”。但也要清醒認識到當前經(jīng)營運行存在的困難和問題，迎難而上、逆勢而進，為蜀道集團發(fā)展大局和公司轉型發(fā)展大勢貢獻更大力量。
會議強調，要堅定信心、錨定目標，以決戰(zhàn)姿態(tài)攻堅全年任務。公司上下要充分認識到完成全年目標任務是改革發(fā)展的“硬要求”，全體干部職工必須增強危機意識，站位公司發(fā)展大局思考謀劃，拿出斷臂求生的決心和魄力，確保全年目標任務圓滿完成。
會議要求，要抓住重點、提質增效，推動主營業(yè)務高質量發(fā)展。要多措并舉，以“增量、穩(wěn)收、創(chuàng)效、降本”實現(xiàn)“保利”。增量上，加大直銷力度，優(yōu)化策略拓展油品直銷批發(fā)渠道；依托服務區(qū)多維引流，實現(xiàn)“流量、銷量”雙增。穩(wěn)收上，搶抓暑運、節(jié)假日等黃金時段，制定差異化方案激活消費；深化油非互動，通過優(yōu)化選品、強化場景營銷與精準服務，做優(yōu)便利店業(yè)務。創(chuàng)效上，做精做深綜合能源業(yè)務，踩準購銷節(jié)奏穩(wěn)固效益，加快LNG加氣站改造；精準把控投建節(jié)奏，加快推進盈利項目。做靚做強沿線商業(yè)業(yè)務，加快服務區(qū)相關標準化體系建設，統(tǒng)一形象、規(guī)范服務、保障品質；加快江油等服務區(qū)主題化打造，推動“蜀福購”和“驛起野”等品牌培育工作；建設低空經(jīng)濟實驗、展示、培訓基地，加強業(yè)務試點和演示展示，積極拓展公路鐵路低空巡檢場景，搶占低空經(jīng)濟應用市場；多元拓展貿(mào)易業(yè)務，推進“運貿(mào)一體化”，培育新的利潤增長點。做優(yōu)做實文化傳媒業(yè)務，爭取內部資源、拓展外部市場，加速向新媒體、文化傳播轉型，實現(xiàn)經(jīng)營模式從參與到承辦、從協(xié)作到自主、從平臺到實體轉變。降本上，增強改革主動，加速推進專業(yè)化整合，做好機構優(yōu)化和人員編制控制；加大“兩金”壓降力度，確保逾期應收款項清收比例不低于年初規(guī)模75%；拓展直融渠道降低融資成本。
會議明確，要轉變作風、強化保障，為決勝年度目標提供堅實支撐。要大力改進作風，堅決整治形式主義、官僚主義，杜絕推諉扯皮、敷衍塞責，推動領導干部下沉一線察實情、解難題，以“釘釘子”精神狠抓落實，以“拼搶實”狀態(tài)跑出決勝“加速度”。要優(yōu)化考核激勵機制，統(tǒng)籌共性量化指標與個體企業(yè)差異性，根據(jù)各企業(yè)定位及發(fā)展階段，差異化制定考核指標，實施“一企一策”考核，獎優(yōu)罰劣。要筑牢安全防線，堅守“安全至上”，深入推進安全生產(chǎn)“三基”建設，強化值班值守與應急處置，做好在建工程管理，加強重點時段風險防控與網(wǎng)絡安全防護，守牢安全底線。
會上，公司班子成員就分管工作分別作了安排部署，所屬企業(yè)作了交流發(fā)言，針對各企業(yè)提出的困難和需要支持的事項，會議現(xiàn)場研究制定了解決措施并提出了相關工作要求。
公司在家領導班子成員，董事會秘書，本部各部門主要負責人；所屬企業(yè)主要負責人、分管財務的班子成員等參加會議。
