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7月18日，川高公司召開2025年上半年生產(chǎn)經(jīng)營分析會。會議傳達學習了蜀道集團相關(guān)會議精神，全面總結(jié)了公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況，深入分析了當前面臨的困難與挑戰(zhàn)，并對下半年重點工作進行部署，動員全體干部職工統(tǒng)一思想、迎難而上，奮力沖刺全年目標任務。
川高公司黨委書記、董事長江勇順主持會議并作講話，黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理袁飛云就下一步生產(chǎn)經(jīng)營工作作了安排部署，領(lǐng)導班子圍繞分管工作提出了具體工作要求。
會議指出，在蜀道集團的堅強領(lǐng)導下，系統(tǒng)各單位和公司各部門協(xié)同努力，項目建設穩(wěn)步推進、路網(wǎng)運行安全暢通、降本增效效果顯現(xiàn)、改革創(chuàng)新持續(xù)深化、風險防控扎實有效，整體工作成效值得肯定。
會議強調(diào)，全體干部職工要切實提高站位、強化擔當，緊盯年度目標不放松，以務實作風全力沖刺，確保各項任務圓滿完成。
會議要求，要突出重點，統(tǒng)籌推進各項工作。
一是保障項目又好又快建設，抓實抓好勘察設計、要件報批和現(xiàn)場管理，精準把控投資進度、通車計劃和開工時序。
二是提升路網(wǎng)運營效能，加快收費批文辦理，嚴厲打擊偷逃通行費行為，精準實施養(yǎng)護工程，持續(xù)提升路網(wǎng)服務水平。
三是深化財務精益管控，強化全面預算和成本管控，深挖全鏈條降本空間，加速推進公募REITs注冊申報，提高權(quán)益融資比例，堅決防范債務風險。
四是持續(xù)深化改革創(chuàng)新，優(yōu)化組織效能并推行各類靈活用工方式，穩(wěn)步推進片區(qū)化和專業(yè)化整合，依托建設運營項目場景加大科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化力度。
五是促進經(jīng)營協(xié)同發(fā)力，踐行“三個支持”要求，依托建設項目帶動設計、施工、咨詢等業(yè)務聯(lián)動，推動非路公司與建設營運板塊雙向賦能，加大房地產(chǎn)存量資產(chǎn)的去化與盤活力度。
六是堅決筑牢風險防控底線，統(tǒng)籌抓好質(zhì)量安全與環(huán)保，特別是做好汛期防災減災工作，各單位要全面排查整治高風險隱患點，保障人員生命財產(chǎn)和項目安全穩(wěn)定運行，同時要樹牢合規(guī)與廉潔意識，促進黨風廉政建設與合規(guī)經(jīng)營深度融合，護航公司高質(zhì)量發(fā)展。
會議同時就加強作風提出具體要求。系統(tǒng)各級領(lǐng)導班子要時刻以身作則，保持講團結(jié)、重協(xié)作的優(yōu)良傳統(tǒng)，營造風清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍；要堅持實事求是，深入基層調(diào)研，摸清實情，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)親自過問、科學決策；要狠抓落實力度，以釘釘子精神強化執(zhí)行，確保各項工作部署真正落地見效。
會上，還現(xiàn)場指定了德繞公司、攀鹽公司、成南公司、川東公司、川西投資、川高文旅和咨詢監(jiān)理所等7家單位負責人作了交流發(fā)言。
公司在家領(lǐng)導班子成員、本部各部門負責人及系統(tǒng)各單位主要負責人參加會議。
