5月27日，蜀道集團黨委書記、董事長張正紅以“四不兩直”方式赴榮瀘高速、隆敘鐵路擴能項目、樂資銅高速建設(shè)項目生產(chǎn)一線督導(dǎo)檢查安全生產(chǎn)、防汛減災(zāi)等工作。他強調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)重要論述和重要指示批示精神，樹牢“安全至上、質(zhì)量第一、民生為大、效益優(yōu)先”發(fā)展理念，壓緊壓實責(zé)任，狠抓末端落實，切實筑牢安全生產(chǎn)防線，堅決守住安全穩(wěn)定底線，全面提升本質(zhì)安全水平，以高水平安全護航高質(zhì)量發(fā)展。集團公司副總經(jīng)理蔣永林參加。
張正紅先后來到榮瀘高速二類風(fēng)險點施工處治現(xiàn)場、隆敘鐵路擴能項目大井壩1號特大橋1#機鋪架作業(yè)現(xiàn)場、樂資銅高速資中北樞紐互通施工現(xiàn)場，實地督導(dǎo)檢查項目施工組織、安全管控、防汛減災(zāi)及值班值守等情況，并要求有關(guān)項目針對現(xiàn)場檢查出的隱患問題，按照“三定五落實”原則限期整改閉環(huán)。
張正紅強調(diào)，安全生產(chǎn)是一項常抓不懈的系統(tǒng)工程，事關(guān)民生福祉，事關(guān)社會穩(wěn)定全局，事關(guān)集團發(fā)展大局，來不得一點含糊、摻不得一滴假水、容不得一絲僥幸。要堅決扛起政治責(zé)任，全面壓實項目業(yè)主、施工、設(shè)計、監(jiān)理等多方主體責(zé)任，通過嚴格逗硬監(jiān)督考核機制，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底”的立體化責(zé)任體系，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好。要切實增強防范遏制重特大事故的責(zé)任意識，創(chuàng)新監(jiān)管模式，以“四不兩直”為主的方式開展好日常巡查、專項檢查和隨機抽查，推動安全生產(chǎn)工作從“被動應(yīng)對事故”向“主動預(yù)防風(fēng)險”轉(zhuǎn)變，筑牢安全防線。要進一步抓實基層教育培訓(xùn)工作，通過案例剖析、實操演練等多樣化形式，常態(tài)化抓好一線班組長、產(chǎn)業(yè)工人安全防災(zāi)能力培訓(xùn)與警示教育，切實提升基層一線安全應(yīng)急綜合能力。要嚴格執(zhí)行汛期24小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，密切關(guān)注雨情、水情、風(fēng)情變化，提前做好應(yīng)急物資儲備，充實值班值守力量，確保信息傳遞及時準確，全力織密汛期安全防災(zāi)網(wǎng)絡(luò)。要全面強化精細化管理，加強施工過程管控和細節(jié)把控，將精細化管理工作融合落實到項目管理全流程，統(tǒng)籌抓好工程質(zhì)量和安全，全力加快項目建設(shè)進度，全力打造“內(nèi)實外美”的品質(zhì)工程。
集團公司有關(guān)部門負責(zé)同志參加。
