5月30日，蜀道集團(tuán)總工程師黃兵主持召開軌道板塊專題工作會暨汛期安全風(fēng)險管控工作調(diào)度會，會議系統(tǒng)梳理了集團(tuán)公司軌道項目投資、建設(shè)、運(yùn)營情況，分析了當(dāng)前存在的問題和不足，并安排部署了汛期安全風(fēng)險管控重點工作。
會議指出，集團(tuán)公司軌道板塊各級單位要緊緊圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，樹牢“安全至上，質(zhì)量第一，民生為大，效益優(yōu)先”發(fā)展理念，認(rèn)真踐行“一個聚焦、兩個轉(zhuǎn)型、三個創(chuàng)新”發(fā)展思路，緊盯目標(biāo)任務(wù)，狠抓工作落實。
會議強(qiáng)調(diào)，一要抓好項目整體推進(jìn)工作，按照“同步安排、并聯(lián)推進(jìn)、交叉作業(yè)、無縫銜接”的總體原則，對標(biāo)工作要點，高質(zhì)量推動年度目標(biāo)任務(wù)。二要抓好項目管理各項工作，以“品質(zhì)、綠色、數(shù)字、效益”為目標(biāo)，切實提升軌道板塊管理水平。三是要抓實抓細(xì)汛期安全防控工作，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“三人一屋”、協(xié)作隊伍“四類人員”分級培訓(xùn)等防汛機(jī)制總體部署和剛性要求，對摸清項目駐地、人員底數(shù)，按照“一個門崗、兩個超前、三個步距”要求，加強(qiáng)隧道工程全過程安全管控。四要做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，集團(tuán)公司有關(guān)部門要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“敢于擔(dān)當(dāng)，勇爭一流”企業(yè)精神，與各直屬（直管）公司要同心協(xié)力，加強(qiáng)同地方政府和行業(yè)主管部門的溝通協(xié)調(diào)，打通項目推進(jìn)卡點。
集團(tuán)公司軌道事業(yè)部、土地與能礦資源事業(yè)部、成本管控中心、工程技術(shù)中心、安全環(huán)保督察中心，四川路橋、軌道板塊直屬企業(yè)及項目公司分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人參加會議。
