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為全力完成年度目標(biāo)任務(wù)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效能，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)熱情，宏達(dá)股份在已簽訂年度產(chǎn)量目標(biāo)責(zé)任書的基礎(chǔ)上，“一企一策”制定了所屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書。5月13日，宏達(dá)股份舉行2025年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書簽訂會(huì)。宏達(dá)股份黨委書記、董事長(zhǎng)喬勝俊出席儀式并講話，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨委工作部、經(jīng)營(yíng)管理部、人力資源部、戰(zhàn)略投資部、綜合辦公室部門主要負(fù)責(zé)人參加簽約儀式。
喬勝俊對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定背景和指標(biāo)內(nèi)容進(jìn)行介紹，并安排部署下一步工作。他強(qiáng)調(diào)，一是公司各部門要按照蜀道集團(tuán)下達(dá)宏達(dá)股份的考核要求，切實(shí)抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)任務(wù)的落地落實(shí)，按照目標(biāo)責(zé)任書的考核內(nèi)容，科學(xué)客觀開展考核工作。二是所屬企業(yè)要充分適應(yīng)蜀道集團(tuán)績(jī)效考核體系要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行既定目標(biāo)，少擺問(wèn)題，多想措施，上下一盤棋共同推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)。三是所屬企業(yè)要將責(zé)任目標(biāo)層層傳遞到生產(chǎn)一線，確保人人知目標(biāo)、明路徑，建立月度、季度復(fù)盤機(jī)制，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，及時(shí)糾偏調(diào)整。
簽約儀式上，宏達(dá)股份黨委副書記、董事、總經(jīng)理黃建軍代表宏達(dá)股份分別與所屬磷化工分公司、有色分公司、川潤(rùn)公司、華宏公司、金橋公司5家公司主要負(fù)責(zé)人簽訂《企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。
參會(huì)所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人均表示，目標(biāo)責(zé)任書的簽訂讓大家對(duì)公司發(fā)展目標(biāo)有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，也進(jìn)一步明確了努力的方向，未來(lái)將以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更實(shí)的舉措，全力以赴，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)助力宏達(dá)股份高質(zhì)量發(fā)展。
