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在2025年全國兩會《政府工作報告》中，“新質(zhì)生產(chǎn)力”再次成為時代強音。報告明確提出“以新質(zhì)生產(chǎn)力引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)”的戰(zhàn)略部署，標志著這一創(chuàng)新理念正從宏偉藍圖加速轉(zhuǎn)化為生動實踐。作為蜀道集團的“管家”與“智庫”，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）立足新發(fā)展坐標，圍繞技術(shù)咨詢審查主責(zé)主業(yè)，解鎖全面服務(wù)集團、服務(wù)一線“新”力量，在高質(zhì)量發(fā)展征程上奏響“智質(zhì)融合”的奮進樂章。
一、以“新”為翼，筑就創(chuàng)新“新高地”
創(chuàng)新組建“新質(zhì)生產(chǎn)力先鋒隊”，由公司核心管理層領(lǐng)航，匯聚各部門業(yè)務(wù)骨干，打造了一支敢闖敢試的創(chuàng)新尖兵。通過構(gòu)建“培訓(xùn)-實踐-激勵”的全鏈條培育體系，已開展涵蓋主責(zé)業(yè)務(wù)、企業(yè)管理、新聞寫作等領(lǐng)域的專題培訓(xùn)十余期，實現(xiàn)全員賦能、跨界融合。創(chuàng)新實施“服務(wù)先鋒”星級評價機制，將學(xué)習(xí)成效、創(chuàng)新成果納入年度績效考核，讓創(chuàng)新之火形成燎原之勢，促進公司內(nèi)部溝通和團隊合作，提升工作質(zhì)效。
二、以“質(zhì)”為擎，鍛造主業(yè)“金招牌”
面對急難險重任務(wù)，先鋒隊以專業(yè)匠心詮釋責(zé)任擔(dān)當(dāng)。在“8·03”康定特大山洪泥石流應(yīng)急搶險中，公司領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)專家團隊星夜馳援，運用創(chuàng)新技術(shù)手段，將復(fù)雜的“泥石流攜巨石擊毀橋梁”轉(zhuǎn)化為直觀的“40輛大卡車同時撞擊橋墩”的特效原理向社會通報，既為搶險決策提供關(guān)鍵支撐，又以科學(xué)傳播守護集團聲譽，贏得各方高度贊譽。在重大項目建設(shè)中，團隊以全周期技術(shù)咨詢?yōu)楣P，以6420億元高速公路投資為卷，為瀘石、成南等28個重點項目描繪品質(zhì)藍圖，通過駐場服務(wù)、技術(shù)攻堅，推動成綿擴容等10余個項目建設(shè)質(zhì)效雙升，讓“蜀道設(shè)計”的金字招牌愈加閃亮。
三、以“人才”為源，激活發(fā)展“一池春水”
公司深諳“創(chuàng)新之道，唯在得人”的真諦，構(gòu)建了“引育用留”全鏈條人才生態(tài)。創(chuàng)新實施“三維度”人才評價體系，社會招聘人才轉(zhuǎn)正考核優(yōu)秀率達100%，其中碩士及以上學(xué)歷占比超90%，打造了高素質(zhì)專業(yè)化人才方陣。首創(chuàng)“跨職能輪崗”機制，通過多崗位淬煉培養(yǎng)復(fù)合型人才，讓員工從“專業(yè)能手”成長為“多面能手”。這種“破壁式”人才培養(yǎng)模式，既激發(fā)了人才創(chuàng)新活力，更催生了“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)，為新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展注入了源頭活水。
奮進者永不止步，攀登者終至高峰。站在新的歷史方位，設(shè)計咨詢研究院（工程技術(shù)中心）將始終錨定集團“123”發(fā)展戰(zhàn)略，以公司“1236”工作思路為行動綱領(lǐng)，持續(xù)強化創(chuàng)新驅(qū)動、深化質(zhì)效變革，在培育新質(zhì)生產(chǎn)力的壯闊征程中勇立潮頭，為譜寫中國式現(xiàn)代化蜀道篇章貢獻智慧力量！
